飞艇下载 美媒:面对疫情,中国企业的12点经验

  原标题:美媒:面对疫情,中国企业的12点经验

  美国《哈佛商业评论》3月10日文章,原题:面对疫情,中国企业是怎么做的 随着新冠病毒危机蔓延至欧洲和美国,各国公司纷纷采取答对措施。

  吾们认为,企业有机会向较早最先答对疫情的其他地区同走学习。中国益像正处于经济反弹的早期阶段。很众中国公司已超越了危机答对,进入苏醒和苏醒后的规划。吾们为其他地区的企业领导者总结了12个初步经验。

  1。向前看,随时调整。例如,在疫情暴发早期,康师傅展看会显现囤货和缺货的情况,所以重点从离线的大型零售渠道迁移到线上、电子商务和幼型商店。议定一连跟踪零售店的开店飞艇下载,它还能够以高度变通的手段调整其供答链。效果飞艇下载,在疫情暴发后几周内飞艇下载,该公司的供答链就恢复了50%以上。

  2。答用变通体面、自下而上的手段来补充自上而下领导。例如,在中国经营着6000家酒店的华住集团成立一个做事组,每天对旗下连锁酒店发布自上而下的请示偏见。该公司还行使其内部新闻平台,确保加盟商获得及时的新闻。

  3。主动为员工挑供清晰和坦然的做事环境。例如,厨具制造商苏泊尔为员工制定了专门详细的操作指南和程序,如在食堂用餐时缩短风险的指使。此外,该公司从疫情早期就对员工及其家属进走健康检查,并购买防护设备,为及时复工做益足够准备。

  4。对分歧的运动变通分配做事力。在餐馆等遭受重创的走业,一些富有创造力的中国企业异国息伪或裁员,而是将员工分配给了新的有价值的运动。例如,超过40家餐厅、酒店和电影院连锁店优化人员配置,开释大量员工。然后,他们与阿里巴巴的盒马超市共享这些员工。原由网购订单激增,盒马急需配送员。饿了么、美团、京东纷纷效仿。

  5。转折出售渠道组相符。例如,在疫情期间,化妆品公司林清轩被迫关闭了40%的门店。公司重新安排这些店面的100众名美容顾问转向线上促销,行使微信等吸引客户添加在线销量。效果,其在武汉的出售额比上年增进了200%。

  6。借助微信等外交媒体平台来妥洽员工和配相符友人。

  7。为比预期更快的恢复做准备。疫情暴发后仅6周,中国益像就最先恢复了。现在的交通拥堵程度达到2019年的73%,这外明人员和货物的起伏正在恢复。

  8。要想到分歧部分的恢复速度分歧。在中国疫情加剧的头两周,各走业股价均显现下跌,但柔件、医疗设备等走业在几天之内就恢复了。

  9。在反境中追求机会。尽管疫情在必定程度上影响了一切周围,但很众特定周围的需求却在添加。包括B2C电子商务、B2B电子商务、长途会议服务、外交媒体、卫生产品、健康保险等。中国公司正敏捷动员首来解决这些需求。

  10。按照位置调整恢复策略。分歧地方公共卫生政策、疾病动态和走政请示分歧,这意味着制定恢复战略要按照位置变化。这必要一栽变通的手段。

  11。围绕新需求快速创新。迎面临危机时,很众公司会倾向于保守,但一些中国公司在新机会显眼前大胆创新。蚂蚁金服为其产品添加了免费的新冠病毒有关保险。此举已足了客户需求,同时挑高了客户忠实度。

  12。发现新的消耗民俗。“非典”危机常被认为加速了中国电子商务的遍及。现在确定哪栽新民俗能持久还为时过早,但一些能够性很大的趋势包括从线下哺育到在线哺育的变化,医疗保健服务的变化等。一些中国公司已经在为后危机时代的这些变化做准备了。(作者马丁·里弗斯等,乔恒译)

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义务编辑:张建利

撰文 | 蔡迩一

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posted @ 20-03-13 08:05 admin  阅读:

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